Puntos y Contrapuntos
Criterios
La Universidad de Guadalajara se sumó a otras 15 instituciones públicas autónomas de educación superior para reclamarle al presidente Andrés Manuel López Obrador que sólo se les considere un aumento presupuestal del 1 por ciento para 2019, lo que afectaría sus funciones sustantivas, según argumentan en un desplegado publicado este martes 18 de diciembre del 2018 en varios periódicos de Guadalajara, entre ellos Mural, de Grupo Reforma.
Un día antes, el lunes 17 de diciembre del 2018, la UdeG –que lamenta y argumenta carencias profundas– anunció un ambicioso proyecto inmobiliario de 700 viviendas en el entorno del Centro Cultural Universitario.
La obligación esencial de la UdeG como institución pública financiada con dinero de los contribuyentes es ofrecer educación de calidad al más amplio universo posible de jóvenes, además de construir aulas y nuevas escuelas para atender la demanda creciente de quienes buscan estudiar una licenciatura. Sin embargo, año con año la UdeG rechaza al 60 por ciento –en promedio– de quienes aspiran a ingresar a sus aulas.
Una nota publicada en Milenio Jalisco, con la firma de la reportera Elsa Martha Gutiérrez, señala que “el próximo año, la Universidad de Guadalajara (UdeG) comenzará con la construcción de 700 viviendas dentro del distrito cultural que comprenden 173 hectáreas en el municipio de Zapopan, confirmó Héctor García Curiel, director general de la Inmobiliaria Universitaria de la Universidad de Guadalajara”.
Serían departamentos verticales, anticipó García Curiel, director de Uniterra, una entidad del Corporativo de Empresas Universitarias (CEU), cuyo Consejo de Administración es presidido por el exrector (1989-1995) Raúl Padilla López, el cacique que desde hace 29 años controla con mano férrea la UdeG y la maneja con criterios personalísimos, discrecionales y patrimonialistas.
En su página oficial de internet se advierte que la “Inmobiliaria Universitaria, UNITERRA es la empresa responsable de proponer, desarrollar, gestionar y ejecutar proyectos institucionales que aseguren el uso óptimo de los inmuebles propiedad de la Universidad de Guadalajara”.
Agrega: “Tiene como objetivo ser una fuente alternativa de financiamiento para las funciones sustantivas de la Universidad de Guadalajara y los proyectos estratégicos del Corporativo de Empresas Universitarias, así como contribuir en la conformación de un mercado inmobiliario transparente, profesional, eficiente y competitivo”.
RECHAZADOS
Mientras la UdeG abriga generosamente al CEU para satisfacer los caprichos del cacique Padilla López, miles de jóvenes que aspiran a estudiar una licenciatura son rechazados año con año, porque la institución no dispone de espacios educativos suficientes.
Para el calendario escolar 2015-B fueron rechazados 27 mil 504 muchachos que aspiraban a estudiar una licenciatura en la UdeG, el 61.02 por ciento de 45 mil 87 (Mural, 22 de julio de 2015).
En el calendario 2016-A quedaron fuera de la UdeG 18 mil 786 jóvenes, el 54.75 por ciento de 34 mil 314 aspirantes (Mural, 12 de enero de 2016).
Se repitió esta cruda realidad en el Calendario 2017-B de la UdeG cuando fueron rechazados 30 mil 101 jóvenes, el 63.20 por ciento de 47 mil 631 aspirantes (Mural, 24 de julio de 2017).
Igual sucedió en el calendario 2018-A: quedaron fuera 19 mil 497 muchachos, el 56.06 por ciento de 34 mil 778 aspirantes (Mural, 9 de enero del 2018).
Si consideramos por anualidades las estadísticas de los rechazados en la UdeG -incluyendo los calendarios A y B-, los números siguen siendo muy insatisfactorios.
En el 2014 hubo 76 mil 109 aspirantes a ingresar a alguna licenciatura, sólo fueron admitidos 31 mil 384, el 41 por ciento.
En 2015 solicitaron ingreso 78 mil 102 jóvenes, pero sólo fueron admitidos 33 mil 200, el 43 por ciento.
En 2016 hicieron solicitud 80 mil 99 muchachos y fueron aceptados 33 mil 100, para un porcentaje del 41 por ciento.
En 2017 pretendieron ingresar a la UdeG 82 mil 17 jóvenes y sólo fueron admitidos 32 mil 685, el 40 por ciento.
En 2018 aspiraron a una licenciatura 88 mil 248 muchachos, pero sólo lograron su cometido 33 mil 302, apenas el 38 por ciento.
En promedio, 60 de cada 100 muchachos que pretenden cursar alguna licenciatura en la UdeG son rechazados.
Esta información se la corroboró Roberto Rivas, director de Control Escolar de la UdeG, a la reportera de Mural Katia Diéguez en una nota publicada el martes 24 de julio del 2018.
NEGOCIOS
El CEU de la UdeG, que aglutina en promedio a 14 entidades, es un barril sin fondo, que todos los años se engulle más de 500 millones de pesos sin aportar utilidades a la institución.
El presupuesto de Egresos e Ingresos 2014 de la UdeG reseña que ese año la institución tuvo un presupuesto anual de egresos de 10 mil 711 millones 145 mil 399 pesos. Se destinaron para el CEU 604 millones 914 mil 831 pesos. La presunción era que el CEU tendría utilidades por 59 millones 430 mil 969 pesos.
Al pie de la página 51 del presupuesto oficial 2014 de la UdeG se advierte: “Las utilidades serán para el pago de los intereses y abono a capital del crédito para el Auditorio Metropolitano, según resolutivo tercero del dictamen número II/2006/484 del H. Consejo General Universitario de fecha 19 de diciembre de 2006”.
En 2015 la UdeG ejerció un presupuesto anual de 10 mil 541 millones 82 mil 453 pesos. Se destinaron para el CEU 693 millones 34 mil 727 pesos. Se presumía que las utilidades ascenderían a 63 millones 279 mil 828 pesos.
Sin embargo, al pie de la página 54 del presupuesto oficial 2015 de la UdeG se advierte: “Las utilidades serán para el pago de los intereses y abono a capital del crédito para el Auditorio Metropolitano, según resolutivo tercero del dictamen número II/2006/484 del H. Consejo General Universitario de fecha 19 de diciembre de 2006”.
En 2016 la UdeG ejerció un presupuesto anual de 12 mil 143 millones 971 mil 98 pesos. Ese año el CEU fue financiado con 735 millones 86 mil 330 pesos y se presume que tuvo utilidades por 62 millones 318 mil 939 pesos.
Al pie de la página 60 del Presupuesto de Ingresos y Egresos 2016 se lee: “Las utilidades serán para el pago de los intereses y abono a capital del crédito para el Auditorio Metropolitano, según resolutivo tercero del dictamen número II/2006/484 del H. Consejo General Universitario de fecha 19 de diciembre de 2006”.
En 2016 el CEU de la UdeG operó 14 entidades económicas: Club Deportivo UdeG, Editorial Universitaria, Empresa Desarrolladora de Software y de Negocios, Empresa Servicios Universitarios, Feria Internacional del Libro, Hotel Villa Montecarlo, Hotel Villa Primavera, Inmobiliaria Universitaria, Operadora Auditorio Metropolitano, Operadora Centro Cultural Universitario, Operadora de Estacionamientos, Operadora Parque Industrial Los Belenes, Sistema Corporativo Proulex-Comlex y Red de Gasolineras Universitarias Sociedad Anónima.
En la página 62 del Presupuesto de Ingresos y Egresos 2017 de la UdeG se describe una situación igual con respecto a las 14 empresas universitarias que, financiadas con 538 millones 783 mil 12 pesos, tuvieron utilidades por 53 millones 880 mil 344 pesos que tampoco reforzaron los recursos de la institución.
En el 2018 la UdeG ejercerá un presupuesto de 13 mil 398 millones 636 mil 627 pesos. En la página 62 del Presupuesto de Ingresos y Egresos 2018 de la UdeG se reitera una situación similar con respecto a las 14 empresas universitarias, financiadas con 567 millones 882 mil 595 pesos, que tendrían este año rendimientos por 56 millones 676 mil 14 pesos.
“Las utilidades -se advierte- serán reinvertidas en las empresas y nuevos proyectos productivos”, según oficio de la Secretaría de Vinculación y Desarrollo Empresarial del CUCEA No. SVDE/1569/2017, de fecha 23 de noviembre de 2017.
En 2018 el CEU opera 14 entidades: Club Deportivo Universidad de Guadalajara, Editorial Universitaria, Empresa Desarrolladora de Software y de Negocios, Empresa Servicios Universitarios, Feria Internacional del Libro de Guadalajara, Hotel Villa Montecarlo, Hotel Villa Primavera, Inmobiliaria Universitaria (Uniterra), Operadora Universitaria de Energía, Operadora Auditorio Metropolitano, Operadora Centro Cultural Universitario, Operadora de Estacionamientos, Operadora Parque Industrial Belenes y Sistema Corporativo Proulex-Comlex.
El dinero que año con año se destina para respaldar las operaciones del Corporativo de Empresas Universitarias, cuyo subsidio supera al de la mayoría de los centros universitarios de la UdeG, podría servir para abrir espacios suficientes a los miles de jóvenes rechazados cada calendario.
Sin embargo, mientras los gobiernos, el estatal que encabeza Enrique Alfaro Ramírez, y el federal que lidera Andrés Manuel López Obrador, no asuman la responsabilidad de investigar, contener y sancionar los excesos, el dispendio y la muy presumible corrupción, no habrá dinero que le alcance a la Universidad de Guadalajara.
Igual tarea de fiscalización tendrían que realizar la Auditoría Superior del Estado de Jalisco, la Auditoría Superior de la Federación, la Contraloría del Estado y la Secretaría de la Función Pública de la federación.
